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｢錢｣是普遍被認定｢有價值的東西｣，但若只是思考｢錢｣，或想用｢錢｣來解決問題，就會導致整個結構的其他部分被忽略。

有時，問題仍需透過｢整體診斷｣方式，來確實了解問題的根源，然後再對症下藥。

｢整體診斷｣，可以確保根本解決問題，讓問題不會一再發生，若沒有找出病根，問題就會持續存在與發生。

 

若以廣告設計公司為例：
一般設計師在南部的薪水並不高，要求的設計品質也不像北部那麼高。
而以｢設計供需結構｣，可以包含：設計需求者(顧客:一些需要設計印刷的企業)、設計提供者(設計公司、印刷公司)，以及設計後的廣告品是否能夠帶來消費者購買。

調整｢廣告設計師的薪水｣不是改善問題的根本，必須 思考整體的相互影響：
1.顧客對於廣告設計要求的品質、創意、效果，也就是設計的內容，經過印刷，產生了廣告海報、傳單等，然後再經過有效的｢分發、投遞｣，讓這些廣告物能夠有效傳遞給他們的潛在顧客。
2.如果｢廣告設計或印刷或分發｣無法有效傳遞到潛在顧客，或內容不夠吸引潛在消費者注意並引起購買意願，那麼就會影響廣告主的｢產品銷售｣，當然也就會降低對｢廣告印刷｣的需求，對廣告設計與派報，也就產生連鎖影響。
3.若單純只是調薪，增加廣告設計人員的薪水，而不去檢視整體的相互影響，就會導致｢沒有競爭力的服務｣，導致公司因此萎縮或倒閉，因此，要改善問題，就必須以｢整體結構｣來診斷思考，而非僅僅只是｢提高薪水｣或｢提高報價｣…..

 

另外｢社團服務｣除了募款，還有哪些重點需要思考：
1.社團雖非營利組織，但一樣有｢產品｣，那就是社團的｢服務｣。
2.社團服務績效(以關懷街友團體為例)，若能幫助更多街友是否吃飽，那就必須提供餐點製作、轉送、待用餐等服務，然後確實送到街友手中。
3.若單只思考｢錢｣的問題，就會只是：購買餐點要花多少錢？要分配給多少人？反向思考只能做幾個便當，錢怎麼來？請人製作餐點與製作的食材需要花多少錢？
4.若跳脫｢錢｣的問題，來思考其他問題，就會有不一樣的行動與結果，例如：便當由誰來做(找廚師、懂得烹調的志工)、製作便當的食材怎麼來(找企業贊助或相關業者提供)、誰來送便當？誰來管理？怎麼管理與分配？
5.更進一步思考，滿足基本需求(吃飽)，但不去同時準備提升街友的狀況，那麼每天提供的餐點，就會變成依賴(也就是｢不工作，就可以吃到免費的餐點｣)，而街友的狀況卻不被要求改善。
6.更進一步行動，有效結合相關團體，讓街友逐步改善狀況，也就是先求溫飽，再談街友的心靈輔導提升，然後再求街友能夠自立，然後能夠工作，甚至對社會有所貢獻。
7.當一個關懷街友的團體，能做到以上提及的部分，就能夠獲得社會更多支持與認同，也就自然能夠獲得更多捐款與資源，但更重要的是，街友能夠不再依賴社會救濟，而且最後能夠成為｢對社會有貢獻的人｣。

PS.不一定花大錢，才能把事情做好！若能用心，提前準備，並邀請有經驗與能力的人共同參與，是有機會把活動辦得更精彩，這樣就能獲得更多人的肯定，甚至連顧問與各界都會稱讚，並且主動贊助，以幫助類似活動能持續舉辦下去。(反之，若先不用心把活動辦好，而只是想要顧問或各界贊助，恐怕適得其反~)

 

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