過去的經驗分享：
過去參與社團，提議由志工自主管理與舉辦活動，避免任何活動皆須社工監督才能運作的形式規範~
由於社工的工作量龐大，在組織設計時，志工團就是要協助社工減輕負擔，也就是志工功能經由設計後，加以培訓就能處理許多社工基礎工作，這就是｢組織效率｣；反之，志工團不能自主運作，反而變成了社工的負擔，那麼成立的志工團就失去創立的初衷與意義~
PS：負責管理的社工並不一定具備｢志工組織設計、管理與運作績效｣的能力，因此要把志工團分配給社工，應先考量社工是否有｢組織管理｣的經驗，若缺乏這樣的經驗，那麼志工團就難以發揮最大效能~而這個部分，｢志工銀行｣就提供了一個很好的概念，我想是否也可以創辦｢社工銀行｣，這樣社工也能去選擇充電技能與資源，讓社工服務更加有效率~

同樣地，社會大眾其實都是政府運作的基本人力資源，並且透過全民參與，才能更加拉近彼此力量，因此著力於社會基礎建設的力量，就是讓全民參與~

階段性的示範與逐步擴展：
透過一些服務優質的社團或社區組織，能夠作為計畫的基礎，也就是透過現有的眾多社團，重新再造，即可達到社區總體營造與社會改革的階段性目標~

因此，我們需要更多政府相關單位的人員，積極參納入社會資源(所以政府可用來施政的資源不是只有預算，還有更多免費或有意義的資源)~

當政府相關單位與社會(大眾)資源逐漸建立與聯繫，並且逐漸變成常態性運作，這樣大眾就不再只是在假日只顧自己的休閒玩樂，而是做一些更有意義的活動~

具備相關經驗的團體，例如｢志工銀行｣(志願服務協會)就是一個很好的例子~

文/陳站長 2015.08.20